На главную страницу сайта "Педагогический мир"
  • Об издании
• На главную страницу
• Поиск документа
• Личные страницы
 
 




• Новости и акции

• Как опубликовать работу

• Условия публикации

• Оформление материалов

• Свидетельства о публикации

• Рецензии на публикации

• Ответы на вопросы

• Написать редакции

• Репортажи

• Каталог статей

• Все проекты сети

 
 

 

Задачи, которые позволяет решить аутсорсинг, достаточно разнообразны: оптимизация расходов компании, исключение лишних затрат, реорганизация бизнеса в короткие сроки, возможность получения качественных услуг специалистов без необходимости включения их в штат. И это далеко не весь перечень.

При этом далеко не все владельцы бизнеса четко понимают, что такое аутсорсинг и для чего он служит. Самое время разобраться с этим понятием.

Суть явления

Если перевести с английского дословно, то аутсорсинг – это использование ресурсов, привлеченных извне. В российских реалиях процесс уже достаточно оформился, и предполагает использование услуг сторонних компаний или отдельных специалистов для решения конкретных бизнес задач.

Функционал разнообразный, от уборки и организации питания сотрудников, до охраны, юридического или бухгалтерского дела. Непрофильные для компании задачи на практике передаются специалистам со стороны, которые действую согласно договору.

Если необходима какая-то разовая услуга, тот же клининг, заключается договор с компанией, предоставляющей такую услугу. Специалисты приходят, выполняют свою задачу, получают оплату и уходят. То есть, вместо регулярной оплаты труда сотруднику, работа которого требуется не постоянно, владелец компании оплачивает услугу один раз.

Для чего может быть использован аутсорсинг

Аутсорсинг взамен включения специалиста в штат может быть выгоден в разных ситуациях. Вот несколько из них.

  • В случае, если компания небольшая, держать специалистов в штате слишком затратно, особенно, если эти специалисты непрофильные.
  • Если компания крупная, на отчетности может негативно отразиться содержание большого числа непрофильных отделов.
  • Актуально это и в случае, если необходимо урезать штат и сократить расходы на персонал.
  • Из-за вопроса конкурентоспособности фирме необходимо сократить расходы на непрофильные функции.

Этот перечень можно продолжить. Главное, чего можно допиться, перейдя на аутсорсинг, это возможность сократить расходы не в ущерб основной деятельности. Отсутствие необходимости держать в штате специалиста, услуги которого требуются не постоянно, а от случая к случаю, приводит к возможности высвободить средства и направить их на более актуальные задачи.

Преимущества аутсорсинга как формы организации работы

К неоспоримым плюсам мы отнесем следующие показатели:

  • существенное сокращение затрат на фонд оплаты труда сотрудников;
  • возможность сосредоточиться на профильных направлениях организации, не тратя сил и времени на управление непрофильными отделами;
  • сокращение объема социальных обязательств перед персоналом – расходов на больничные листы, оплату отпусков и прочее;
  • большая мобильность бизнеса и возможность реорганизовать его при необходимости;
  • качество получаемых компанией услуг со стороны привлеченных специалистов будет более высоким.

Последнее не менее важно, так как руководитель фирмы не только может самостоятельно выбирать специалистов, которые будут решать возникшую задачу, но и, при необходимости, менять аутсорсинговую компанию, если оказываемые ею услуги недостаточно хороши или не отвечают требованиям качества.

Есть ли минусы в такой форме сотрудничества

Естественно, без слабых сторон также не обойтись. В случае с аутсорсингом, недостатки могут заключаться в следующем:

  • качество оказываемых услуг может оказаться не на высоте, если руководитель компании пытается неоправданно сэкономить на работе привлеченных специалистов;
  • стоимость таких услуг также может изменяться под влиянием времени и иных обстоятельств, поэтому ситуацию важно держать на контроле;
  • если деятельность компании, куда привлекаются сторонние специалисты, конфиденциальна, поручиться за сохранность конфиденциальности попросту никто не сможет;
  • зависимость от аутсорсера также имеет место быть, особенно, если в городе действуют компании-монополисты по оказанию тех или иных услуг.

Так что если вы являетесь руководителем, стоит предварительно проанализировать преимущества и недостатки конкретно для вашего бизнеса. Более того, полагать, что аутсорсинг обойдется вам дешевле найма, а сторонние специалисты выполнят свою работу за бесценок, рискованно для компании. Вы просто получите услуги на том уровне, за который платите.

Кто оказывает услуги аутсорсинга

Здесь есть два варианта:

  • отдельные специалисты в той или иной сфере деятельности: бухгалтеры, юристы, рекламщики и так далее;
  • компании, профильной деятельностью которых как раз является необходимая вам услуга.

У обоих вариантов есть свои особенности. Так, специалист, оформленный в роли индивидуального предпринимателя, может обойтись дешевле. Если же есть необходимость в привлечении нескольких сотрудников сразу, имеет смысл не заказывать их услуги по-отдельности, а обратиться сразу в компанию.

Еще один нюанс: специалисты-фрилансеры, а также дропшипперы не могут именоваться аутсорсерами – это совершенно иная форма сотрудничества, которая имеет собственные особенности.

Новая Экономическая Эволюция Мира

 

 


<<< Вернуться в каталог статей

 

 
 
 
 
Дата публикации 11-12-2019.